优秀商管总7项关键能力
康达信太原房地产管理咨询公司,致力于房地产卓越管理,国内唯一提供房地产全价值链管理解决方案,帮助房地产企业建立持续发展核心优势,成为中国持续领先的房地产管理咨询机构,已经为1800多家地产/商业/物业企业提供了各类管理咨询服务!
1、自我认知
我的优势是什么?
我如何做事与做事风格是什么?
我是谁?
我的责任是什么?
我能作什么贡献?
我的人际关系如何?
一名优秀商管总,必须准确的了解自己的强项和弱项。
2、学习力
对复杂环境的从容应对、解决问题的方法探索、广泛的阅读、富有成效的求真以及吸收和处理信息的能力。
能应对新的变化、建立高效团队、适应强,能挑战自我和他人、善于打破常规,不满足现状、引导变革。
3、逆境商
在逆境中反弹的能力。对于一个优秀领导者而言,在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够,还必须具有极强的抗逆境能力,才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基础,没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。
4、自我激励和团队激励
据研究,如果没有激励,一个人仅发挥其能力的20%-30%;而在受到充分有效激励时,其主观能动性可以最大限度地被调度起来,能力则可以发挥到80%-90%。
5、政治头脑
懂得审时度势、先思考后发言。对政治敏锐感,不是一句空话,是需要不断加强政治学习、时时刻刻关心国家的大政方针而得来的。谁的政治敏锐感更强,政治导向和政策因素,谁就能更好地把握天时地利等外部环境。
6、打造互信文化
缺乏信任,团队成员具体表现出很强的防卫心理,也不会很明确的告诉你存在的问题。互信能够促进沟通和协调,互信能够提升合作的品质,要创造合作气氛必须遵守两项规则:坦诚地分享信息,包括负面信息;鼓励团队成员冒险,允许犯错误,要对错误总结。互信能产生相互支持的功能,相互支持是很多团队成功的关键,这种情形下团队成员会激发出一种平时没有的能量,面对各种障碍的时候也能跨越障碍。
7、有效倾听
良好的倾听是建立知识基础、产生新鲜观点的关键步骤,能使获取的信息从质量有显著提高。但是,许多领导者都缺乏培养倾听技巧和主动意识,失去了与员工交流观点的机会。
康达信太原房地产管理咨询公司房地产全价值链管理集成服务商,18年房地产管理咨询经验,专业提供房地产管理咨询、物业管理咨询、专业专项管理咨询、信息化管理咨询服务,咨询热线:400-900-7321。