优秀商管总7项关键能力

康达信太原房地产管理咨询公司，致力于房地产卓越管理，国内唯一提供房地产全价值链管理解决方案，帮助房地产企业建立持续发展核心优势，成为中国持续领先的房地产管理咨询机构，已经为1800多家地产/商业/物业企业提供了各类管理咨询服务！

1、自我认知

我的优势是什么？

我如何做事与做事风格是什么？

我是谁？

我的责任是什么？

我能作什么贡献？

我的人际关系如何？

一名优秀商管总，必须准确的了解自己的强项和弱项。

2、学习力

对复杂环境的从容应对、解决问题的方法探索、广泛的阅读、富有成效的求真以及吸收和处理信息的能力。

能应对新的变化、建立高效团队、适应强，能挑战自我和他人、善于打破常规，不满足现状、引导变革。

3、逆境商

在逆境中反弹的能力。对于一个优秀领导者而言，在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够，还必须具有极强的抗逆境能力，才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。

4、自我激励和团队激励

据研究，如果没有激励，一个人仅发挥其能力的20%-30%；而在受到充分有效激励时，其主观能动性可以最大限度地被调度起来，能力则可以发挥到80%-90%。

5、政治头脑

懂得审时度势、先思考后发言。对政治敏锐感，不是一句空话，是需要不断加强政治学习、时时刻刻关心国家的大政方针而得来的。谁的政治敏锐感更强，政治导向和政策因素，谁就能更好地把握天时地利等外部环境。

6、打造互信文化

缺乏信任，团队成员具体表现出很强的防卫心理，也不会很明确的告诉你存在的问题。互信能够促进沟通和协调，互信能够提升合作的品质，要创造合作气氛必须遵守两项规则：坦诚地分享信息，包括负面信息；鼓励团队成员冒险，允许犯错误，要对错误总结。互信能产生相互支持的功能，相互支持是很多团队成功的关键，这种情形下团队成员会激发出一种平时没有的能量，面对各种障碍的时候也能跨越障碍。

7、有效倾听

良好的倾听是建立知识基础、产生新鲜观点的关键步骤，能使获取的信息从质量有显著提高。但是，许多领导者都缺乏培养倾听技巧和主动意识，失去了与员工交流观点的机会。

康达信太原房地产管理咨询公司房地产全价值链管理集成服务商，18年房地产管理咨询经验，专业提供房地产管理咨询、物业管理咨询、专业专项管理咨询、信息化管理咨询服务，咨询热线：400-900-7321。