一、前言：关于“十三五规划”

国家发展和改革委员会主任徐绍史2014年04月17日召开全国“十三五”规划编制工作电视电话会议，宣布启动编制国民经济和社会发展第十三个五年规划。他要求规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使“十三五”规划更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。

二、“十三五规划”之于房地产企业

十三五规划已进入轰轰烈烈的准备阶段，您知道发改委选取的25个事关全局的重大课题中，与房地产行业直接或间接相关的有哪些吗？是的，这些课题中包括了“住房保障体系与房地产健康发展研究”、“国有企业改革和非公有制经济发展的研究”、“我国区域发展重点和区域协调发展机制研究”、“战略性新兴产业发展研究”、“经济结构调整的主攻方向和战略举措研究”等等……

企业家们都非常清楚国家战略的主基调决定了各个行业的发展走向，这一次，中国的第十三个五年规划意义非凡。那么，此时此刻，未雨绸缪。

三、您的企业正在思考这些吗

如果您是房地产开发商，不论您属民营企业还是有着国企的血统，是否都面临着同样的考验，和做着如下的思考呢？

R  不断深入的市场调控和土地红利的消失使房地产由“暴利时代”过渡到“利润扁平化时期”，我们从何处要效益？

R  如何在经济结构调整、产业结构调整、企业机制创新、产业结构调整中发现并抓住新机遇？

R  如何基于新形势下，构建创新商业模式？

R  如何打造匹配战略的核心竞争力？

R  如何守正出奇走向多元盈利？

R  如何更有针对性的进行跨地域发展？

R  是否也寻求互联网时代的房地产新模式？互联网思维如何在房地产企业应用？

R  如何构建自身特色的产品体系？

R  国有企业如何整合国资委现有系统内的资源优势，发挥其协同效应？

R  如何构建梯队建设及人才培养体系？

R  ……

四、十三五规划下房企发展之道之八仙过海

R  强势品牌型战略：“强势进攻，提升占有率”；

R  差异发展型战略：“集中优势兵力，优化产品线”；

R  战略合作型战略：“团结就是力量，实施战略联盟”；

R  资本运作型战略：“创新商业模式，产融结合”；

R  并购扩张型战略：“多元化发展，寻找新增长”；

R  政府依托型战略：“营销政府，热衷新型城镇化”；

R  产业依托型战略：“服务产业发展，推动转型升级”；

R  国际大佬型战略：“走出中国，实施全球化战略”；

无论您是希望专一类型突破，还是综合发展，在这个习李新政的主脉络基本展现的时候，立即开启前置性布局“十三五规划”正当时！

五、康达信房地产管理顾问为您助力“十三五”

1.      战略规划（十三五规划）：深度解读宏观政策，精准把握十三五方向、结合行业研究及大数据的应用为房地产企业进行战略规划，包含内外部环境分析，商业模式/盈利模式分析，核心资源/能力规划，产品线定位，各职能层战略、战略举措及战略行动计划等。

2.      战略支撑体系：根据企业实际需要完善以下体系，以配合战略的有效实施。

R  组织：建立现代企业制度、提升企业管理水平及经济效益

R  流程：提升业务效率，加强专业协同，实现管理精细化

R  人才：基于能力素质模型的人才梯队建设方案

R  产品：产品线研究及标准化建设

R  文化：提炼、升华及发扬企业价值观

R  信息化：固化流程、简化操作、无地域限制，随时随地，高效审批，风险可控。

3.      战略绩效：战略落地情况评估及跟踪辅导，常年管理顾问，负责配合落地。

六、康达信房地产咨询典型客户

18年来，康达信已经成功为超过500家地产企业提供了各类咨询服务，其中国有地产企业超过100家，战略咨询及包括战略咨询模块项目超过150个

R  万科集团：持续服务12年，协助万科总部、万科物业和11家城市公司进行组织管控、流程体

系、人力资源、信息化平台等咨询项目

R  金地集团：持续服务3年，为金地集团本部、4家区域公司及金地物业进行管理提升

R  华润置地：协助华润深圳、成都等大区，提供开发、商业运营和物业管理等方面管理提升

R  赛格集团：深圳国资委下属企业，与康达信持续合作12年，为其提供地产、物业板块战略规划及全方位管理方案，同时为其旗下15家子公司提供全程咨询服务

R  中国中铁：服务其深圳、西安等地区域公司，通过与康达信的持续合作，西安区域公司已成为中铁系统内专业管理标杆企业

R  苏州高新：国有知名高新产业园区运营商，上市公司，康达信为其总部及其下属地产、园区运营、旅游板块提供战略、组织管控、运营等方面的管理提升

R  圆融集团：知名国有商业地产运营商，商业地产TOP10，康达信为其商业及物业板块提供包括战略规划及系统管理提升

R  浙铁房产：浙江国资委系统管理标杆企业，康达信为浙铁房产及浙铁绿城合资平台公司提供系统管理提升

R  首创经中：首创集团全资地产子公司，涉足一级开发、城区改造等方面的投资开发，康达信为其提供全专业管理及技术咨询服务

R  信达地产：国有上市地产企业，持续合作7年，作为第一咨询合作方，为其母公司信达资产及信达地产提供包括战略、运营管理、人力资源等全方位管理咨询服务

R  ……

七、康达信房地产管理顾问的优势

1.      专业的咨询团队

R  100多名专职地产顾问均从事房地产行业咨询多年，40多名外部专家任职一线地产公司高层

R  房地产研究中心，潜心房地产行业的政策、趋势、以及产品研究

2.      丰富的经验沉淀

R  国内房地产百强企业50%以上接受过我们的服务，为超过900家房地产/物业企业(地产客户500多家，物业客户400多家)提供过超过1600个各类咨询项目。

R  万科、金地、信达长期管理提升合作机构对万科、金地、龙湖、绿城、恒大、华侨城、华润、万达等标杆企业的运营模式有深入的研究；

3.      卓越的服务保障

R  高度的顾客满意使我们获得成功的重要标志，我们70%的客户来源于老客户的再合作或者推荐；（我们的客户50%以上为二次咨询客户）

R  基于客户需求量身定制方案，基于客户发展区域实地考察数据，给予客户一体化、全过程解决方案；

4.      雄厚的平台支撑

R  91年成立于深圳，国内成立最早、最大的管理咨询机构之一，在国内设有15家分支机构，客户遍布28个省、市、自治区；

R  96年涉足房地产管理咨询，02年成立房地产专业咨询中心，18房地产研究和咨询经验，100余名专业房地产咨询顾问；40余名知名地产企业高管和专家学者作为我们的特约研究员和外部专家；

R  国内唯一提供房地产全价值链咨询的机构，“管理咨询+专业咨询+物业咨询+IT实施”一体化的解决方案；