地产“后开发时代”的房企转型思考

康达信太原房地产管理咨询公司，致力于房地产卓越管理，国内唯一提供房地产全价值链管理解决方案，帮助房地产企业建立持续发展核心优势，成为中国持续领先的房地产管理咨询机构，已经为1800多家地产/商业/物业企业提供了各类管理咨询服务！

“我们以住宅为单一产品，以开发为主要的商业模式，竞争力的重点在于成本、规模、速度，这就是开发时代。后开发时代关注全产品线、全价值链，重点竞争是运营与资产管理，重点改变了，将会使很多企业发生变化。”房地产已进入“后开发时代”。

早在2014年，时任万科总裁的郁亮就表示楼市进入“白银时代”。

面对新形势下，经济、政策、市场和人口结构等巨大变化，未来的路该怎么走？转型升级成为每个传统房地产开发企业不得不思考的问题。

业内人士提到，未来的15-20年，商业地产领域中两类企业会活得比较好，一类是在商办中以售养租的企业，另一类是细分领域里运营得比较好的企业，这一类企业投资回报率必然比较高，会在“后开发时代”找到自己的运营优势。

近日，业内人士表示：“我们要做对的事情，要做减法，挑选适合我们发展的方向。”业内人士认为，住宅的整体市场趋向饱和，市场总量开始见顶，阳光100必须做出主动选择，下决心转型，把精力放到非住宅产品上来，一定要脱离住宅的主流房地产轨道。在内部会议上，面对转型选择，业内人士总结，“我们不可能同时抓住两只兔子”。

实际上，在多年实践 “租售并举”的商业模式后，阳光100已经收获街区综合体、喜马拉雅服务式公寓两个较为成熟的非住宅产品，未来也将进一步聚焦非住宅市场。

“房地产市场正遭遇很大的挑战，虽然规模很大，但住宅的毛利越来越少，我们迎来了从增量时代到足量时代的转变。”“转型不是转行，我们依然会在房地产这个行业内，聚焦非住宅业务。”

“转型就像胖子转身，慢慢过渡。”冯仑总结，“而对于房企而言，有微转型（聚焦细分领域）、小转型（转型不转行）和大转型（转型又转行）之别。而大部分企业都选择小转型，即转型不转行。”

“凡事豫则立，不豫则废”，不管是选择何种转型，面对新的市场形势和变化，企业只有迎头赶上、找准定位、勇于试错，及时调整发展战略方向，方能在未来的竞争中赢得一席之地。

康达信太原房地产管理咨询公司房地产全价值链管理集成服务商，17年房地产管理咨询经验，专业提供房地产管理咨询、物业管理咨询、专业专项管理咨询、信息化管理咨询服务，咨询热线：400-900-7321。